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全球供应链中断与恢复能力
来源:金Sikorka
最近几个月，越来越多的人敏锐地意识到全球供应链的中断，因为他们的日常生活受到供应短缺和更长的交货周期的影响，包括新手机、游戏机和汽车。我们还被告知，供应链中断不会结束，而是会在未来一段时间内存在。因此，有必要了解是什么导致全球供应链陷入混乱，COVID-19大流行以何种方式发挥了作用，以及未来全球供应链将会变成什么样子。简而言之，疫情加剧了全球供应链先前存在的压力，以及提高对未来中断的抵御能力的必要性。
全球供应链的黄金时代
回顾20年代后期th世纪是全球供应链的黄金时代。贸易壁垒的多边减少和相对的地缘政治稳定导致了在服装、汽车和电子设备等许多行业中地理分散的生产方式的扩散。电子行业的富士康(Foxconn)和制鞋行业的宝琛(Pou Chen)等大型供应商以“幕后冠军”的身份蓬勃发展，为苹果(Apple)和耐克(Nike)等品牌所有者从事低成本制造。4集装箱运输和多式联运的改进降低了货物运输成本，促进了实物货物的跨境运输。集装箱化还降低了信息成本，因为它消除了除整合商和拆装商之外的所有人的信息负担。由于互联网和低成本电信的兴起，呼叫中心、软件开发和商业服务的外包也在20世纪90年代蔓延开来。
COVID-19之前发生了什么变化
到2010年代，地缘政治气候转向新民族主义和保护主义，导致全球供应链中断。在保护主义方面，2018年6月，美国对半导体和资本设备征收25%的关税，讽刺的是，这提高了美国制造商的生产成本。在新民族主义方面，美国企业在2019年面临一项禁令，禁止与被认为存在国家安全风险的公司合作或采购电信设备。由此导致的华为设备需求下降对其供应链产生了连锁反应，一些零部件供应商需要几年以上的时间才能从收入的大幅下降中恢复过来。
与此同时，制造业革命(称为工业4.0)正在加速计算机技术在柔性制造、机器人自动化和增材制造(包括3D打印)中的应用。这项技术革命使制造地点更接近最终客户市场。换句话说，数字技术使近距离采购变得更经济，削弱了利用国际低成本地点的相对优势。
因此，地缘政治和技术因素都有利于生产的内包和近岸。5与此同时，大数据在人工智能(AI)中的应用提高了人们对网络安全风险的意识，使国家边界在决定存储数据的位置时变得重要。伴随表格概述了从黄金时代到去全球化时代的转变，确定了在许多行业中从外包/离岸转移到内包/近岸的最佳范式的关键因素。
表格影响供应链转移的关键因素。
COVID-19加剧了什么
鉴于在COVID-19大流行之前，全球供应链就出现了减少的趋势，我们不应将大流行视为暴露供应链风险的唯一原因。这些风险已经存在了，这是由于几十年来优先考虑效率(通过准时生产)和低成本(通过离岸外包)，而不是可持续性和弹性造成的。然而，2020年大流行导致的封锁的直接影响是严重的。主要需求冲击在2020年第二季度首次显现，其对供应链的影响在一系列行业中都很明显。让我们看看半导体和制药行业。
半导体,通信读者们都知道，电力几乎是经济的每一个部门，是我们日常生活中不可分割的一部分，使用在简单的家庭用品中，包括冰箱、手机、电脑和汽车。在疫情最严重的时候，汽车零部件供应商取消了芯片订单，原因是为了减缓病毒在工厂的传播，汽车零部件行业关闭了六周。与此同时，远程工作安排大大增加了对电脑和笔记本电脑等电子设备以及支持视频会议和其他在线活动的数字基础设施的需求。因此，半导体供应商将生产和代工订单从汽车级芯片转移到电子芯片。
然而，适应这种需求转变有一个滞后。规划半导体产量需要6个月的交货期，因为制造电脑芯片从设计、制造到封装可能需要长达26周的时间。一个因此，提高或降低产量需要时间，尤其是在供应商实行低库存即时供应和生产的情况下。此外，在大流行之前，供应链中的关键供应商在地理上集中在几个国家——例如，无晶片厂的芯片公司严重依赖东亚(尤其是台湾)的晶片代工厂来生产最先进的(7nm或更低)芯片。这一流行病提高了工业界和政策界对与这种集中有关的脆弱性的认识，自然灾害或地缘政治事件也可能暴露这种脆弱性。
在制药行业，COVID-19还加剧了制造商供应链的脆弱性。随着新冠肺炎疫情的扩散，美国、欧盟(eu)等主要国家对麻醉止痛药、肌肉松弛剂、麻醉剂等重症监护药品的需求量大幅增加。他们逐渐意识到，这些药物的许多原材料都是在海外新兴市场生产的。例如，根据美国的贸易数据，2020年美国从中国和印度分别进口了18亿美元和5.82亿美元的原料药，进口量分别位居第二和第八。在美国使用的仿制药中，约40%来自印度，而印度近70%的原料药也从中国进口。6同样，欧盟对来自印度和中国的仿制药原料药高度依赖(据一项估计为90%)。1，2
其他脆弱性来自原料药和成品剂型(例如片剂或液体)生产中的市场整合，因为需要满足所需质量标准的高度专业化设施。向仿制药的转变也促进了市场整合，因为低产量和低利润率导致制造商退出多于进入。地理和市场集中度使得供应链容易受到地缘政治和自然灾害的影响。例如，2017年，飓风“玛丽亚”和“厄玛”对波多黎各的制毒设施产生了不利影响，该设施供应了美国消费的10%的毒品6
我们不应将疫情视为供应链风险暴露的唯一原因。
总之，在半导体和制药行业，2019冠状病毒病疫情暴露出一些导致供应链风险的潜在结构性问题，包括:某些零部件和材料的市场集中度、即时库存管理和充分利用产能，降低了应对需求激增的能力，以及制造业的地域集中度，使生产面临自然灾害和地缘政治的风险。
平衡全球供应链中的多个目标
我们应以2019冠状病毒病疫情为契机，审视不断变化的形势如何要求在设计地理分散的供应链时，对不同利益攸关方的目标进行不同权衡。例如，制造商的地理集中具有共享一个区域的基础设施和技术的集群优势，但使生产面临自然灾害、地缘政治事件和大流行的风险。
每个利益相关群体也应该审查他们自己的取舍，以便为未来做好更好的准备。各国政府对经济和国家安全的“供应链安全”都感兴趣。这里的目标是能够获得足够的必需品来养活国家，创造和保障就业，并为国防做准备。这一目标的很大一部分将通过鼓励工业在国内重新部署生产来实现。在制定政策时，各国政府需要评估该国对外国产能的依赖程度是否过高。6例如，欧盟对印度和中国药品90%的原料药依赖是否过高?
跨国公司和小型企业应该考虑在“供应链弹性”方面投入更多，这是关于引入一些冗余和灵活性。因此，弹性可能来自于平衡效率(降低成本、最小化库存和最大化产能利用率)与建立灵活性和缓冲以吸收供应链中断。通过对可能的供应中断来源进行情景规划，并使来源多样化以包括多个地区，可以增强灵活性。还有一些技术解决方案可以提高供应链的透明度，比如使用跟踪和跟踪传感器对货物进行实时监控，以及使用区块链跟踪材料的来源，从而防止欺诈。3.
对于个人消费者来说，供应链越来越重要，因为我们越来越关心我们消费的商品和服务的可持续性和来源。为了满足这一期望，我们可以提高服装、食品和药品等产品的采购透明度。此外，消费者可能会关心生产他们所消费商品的公司所遵守的劳工和环境标准。当然，一些消费者是工人，这些标准直接适用于他们的工作场所。
弹性供应链的数据驱动技术
本专栏认为，在地缘政治驱动和技术推动下，全球供应链的黄金时代在COVID-19大流行之前就已经结束。疫情暴露了先前存在的脆弱性，目前正在通过在不同目标之间实施最佳权衡来解决这些脆弱性，特别是企业需要在低成本效率与建立冗余以降低风险之间进行权衡，以及消费者需要购买可负担的商品而不愿消费可持续生产的商品。
尽管本专栏主要关注塑造全球供应链的非技术因素，但在增强它们的弹性方面，技术可以做很多事情。2019冠状病毒病的经验让企业认识到敏捷的重要性。因此，他们的重点应该是创建灵活的供应链，具有实时可见性，以更好地管理供应链。这可能涉及到使用外部数据(天气模式、港口延误和供应商问题)来做出实时纠正决策，并改进供应预测。模块化的ERP体系结构具有更窄的核心功能和托管在云中的松散耦合的功能应用程序，将在管理全球供应链方面提供有价值的见解和可预测性。b
这一大流行病暴露了先前存在的脆弱性，目前正在通过在不同目标之间实行最佳权衡来解决这些脆弱性。
最后，最优的供应链可能更容易为具有新兴技术的新兴产品设计，比如电动汽车。虽然许多组件将基于现有技术(例如，半导体是计算密集型电动汽车的关键)，但这里有许多新东西，包括能源(电池而不是动力系统)和充电站的基础设施。这为新进入者和新的供应链配置提供了机会。气候变化的紧迫性——到2040年逐步淘汰汽油和柴油驱动的汽车——加剧了这些变化的势头。这对于未来向最优全球化供应链转变是一个好消息。
参考文献
1.J.布伦斯登和M.皮尔。“Covid-19暴露出欧盟对药物进口的依赖”金融时报》(2020年4月20日)。
2.McDonnell, A.等。恢复之路:减轻COVID-19对基本药物供应链的影响。CGD政策文件213。华盛顿特区,2021年。
3.可持续全球供应链透明度的工具和技术。加利福尼亚管理评论(2021)。
4.全球供应链的驱动力。Commun。ACM 54， 7(2011年7月)，23-25。
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