ACM的通讯
观点
关于着名的Darpa红气球挑战攻击一些气球
信用：盖蒂图像
自从ARPANET的第一次出现以来，这是现在普遍无处不在的互联网的前任。它是及时反映2009年的DARPA网络挑战（也称为红气球挑战），以纪念40岁Th1969年10月29日第一次远程登录到Arpanet的周年纪念日。报告了该竞赛的结果通讯2但之前尚未报告一些重要细节。
团队不得不在美国大陆大陆的未公开地点找到10个红色天气气球。第一支球队正确识别所有10的地点将赢得40,000美元的奖金。它旨在探讨互联网和社交网络的方式如何用于解决分布式，时间关键的地理位置问题。
来自马萨诸塞州理工学院（麻省理工学院）的团队在令人惊讶的时间里赢得了不到九个小时的令人惊讶的时间。关于社交媒体，众包和激励计划的价值，学到了很多东西。当时，社交媒体相当新，这些都是有价值的教训。
但是，事件有几个方面，没有太多，如果有的话，注意。关于麻省理工学院团队使用的分层激励方案的重要性突出了很多1以及如何帮助他们组装如此大而地理上不同的团队，导致他们的成功。也就是说，加入麻省理工学院团队的每个成员被鼓励招聘额外的成员，然后将招募进一步招募额外成员，等等。寻找红气球的奖励不仅前往找到它的人，而且还向那些招募了查询人的人链。一种因此，创造了强烈的激励，以尽可能大的网络增长。事实上，它甚至允许生活在美国外面的人参加。虽然他们无法亲自找到一个气球，但他们可以在美国注册朋友和家人。要做搜索并获得一些奖励。实质上，该事件是全球金字塔计划的一种形式。
这一切都非常令人兴奋，但现实可能有点不同。在与那些成为达到事件的人和那些是麻省理工学院团队的人的人交谈时，似乎而不是“找到气球的人”，这对寻找人民的气球很多。
气球找到人民
唐等人报道了。2那b“DARPA选择了易于访问的公共场所，在附近的道路上可以看到气球，每个人都可以由DARPA代理人发出验证每个气球位置的证书。”
没有报告这一点的后果。它不应该令人惊讶的是，往往有人，完全没有意识到Darpa挑战，将在这些公共场所行走，看到一个大的红气球被束缚在地上。他们可能会问陪同人（Darpa代理商）：“发生了什么事？”目前尚不清楚将解释多少，但服务员将发出一个信息，其中包括气球的精确坐标 - 注意，2009年不是每个GPS系统都携带的信息（附带图像描绘了证书）。
然后，该人可以使用互联网了解挑战，通常会搜索并发现麻省理工学院团队仍在招募并分享奖励。C然后，他们可以迅速加入麻省理工学院团队并向达尔帕报告他们的发现 - 成为获奖者的一部分，因为发现一个气球没有提供奖励，你必须成为一个找到所有10的团队的一部分。
这种现象是由注意到的麻省理工学院团队的一些成员核实，他们注意到一些获奖者并未加入他们的团队，直到竞争开始，几乎在他们报告前发现气球之前。当然，如果竞争开始后加入可能并不令人惊讶，如果它在计划中运行了几天，但它在七个小时内开始和结束。D.更加好奇是加入和报告气球的关闭时机。
理想情况下，如果球囊搜索被单独采访，那将是良好的，以确定有多少人首先加入球队，然后寻求那些找到气球的气球，然后寻求团队加入。不幸的是，这些信息没有报告 - 这对于任何未来的研究都是一个好主意。
这种区别很重要，因为这些众所的一些拟议用途和麻省理工学院的激励计划是定位失控儿童或犯罪分子的东西。虽然形成网络以帮助搜索孩子可能会成功，但你可能无法依靠孩子或犯罪分子喊叫：“你好，我在这里！”气球和他们的DARPA服务员的方式基本上是这样做的，这可能导致了定位的快速速度。
激励计划有许多其他有趣的影响，其中一些曾经报道过。它也启发了类似的比赛。为了说明，这里是先前没有报道的。2011年，推出了一场比赛，发现英格兰有五个失踪的Langley骑士。e它的不同之处在于英格兰的各种物理位置上的骑士仍然存在，而且在谷歌地球地图上的各种身体位置也是如此 - 所以来自世界各地的人们都可以作为招聘人员和搜索者参与。
这些挑战已经证明了许多功能可以真正帮助利用互联网和社交媒体的力量。
在这种情况下，获胜者接受了采访，揭示了一些有趣的事实。丈夫承认他已形成一个团队寻求骑士。但而不是报告他立即找到的骑士，而不是他立即找到，他安排了他的妻子加入他的团队，然后她报告了这个问题。结果，他和他的妻子都得到了奖励，而不是其中之一。F
总之，这些挑战表明了一些可以真正帮助利用互联网和社交媒体权力的特征。但是，对于意想不到的行为和结果也是重要的，并且包括诸如访谈的方法，发现它们。
参考
1.镐，G.等人。时间批评社会动员：DARPA网络挑战胜利策略。ResearchGate.net;https://bit.ly/32ilbyo.
2.唐，J.C.等。反思Darpa红气球挑战。社区。ACM 54.，4（2011年4月），78-85：Doi：10.1145 / 1924421.1924441
脚注
一种。细节是：“麻省理工学院团队的获胜战略是将奖金作为金融激励结构，而不仅仅是正确地坐在气球的人，而且是将查找者连接到麻省理工学院团队的人。如果团队赢，他们会分配4,000美元在每个气球奖金中。他们向第一个在正确的气球坐标中发送了每一个气球2000美元。他们向该团队邀请投入球队的人答应了1000美元，邀请邀请员500美元的人邀请邀请的人，250美元那个人，等等“来自Tang等人。2
C。“......麻省理工学院团队使用了他描述为”广播“媒体，以提请注意其在高度贩运的网站上的激励计划帖子slashdot.org.， 例如。然后，新闻将通过各种社交媒体扩散，但声称在MIT团队网站上注册所需的奖金......“https://bit.ly/3adqu9w
天。“......在2009年12月5日，在不到七个小时内，马萨诸塞州理工学院（麻省理工学院）的红气球挑战团队发现了全部十个气球......”来自https://bit.ly/3krycv5.
e。看网站https://bit.ly/3ndlevo.那https://bit.ly/3timuqe.， 和https://bit.ly/3rbottf.
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