ACM通信

亚马逊(Amazon)和全食(Whole Foods):遵循战略(和资金)

2017年6月，亚马逊宣布将以137亿美元现金收购拥有近500家门店的全国杂货连锁店全食超市(Whole Foods)。这低于全食2016年157亿美元的收入，其中净利润5.07亿美元(占收入的3.2%)。全食超市之所以成为被收购的目标，是因为其销售额和利润不断下降，以及竞争日益激烈的超市业务。¹相比之下，亚马逊2016年营收为1360亿美元，较2015年增长27%，营业利润为41亿美元，净利润为24亿美元(占营收的1.8%)。亚马逊的市值约为4800亿美元，是去年营收的3.5倍。它收购全食超市的价格不到其去年收入的1倍(0.85%)。考虑到全食实际上比亚马逊更有利可图，亚马逊将大部分潜在利润用于新业务的开发和扩张，而且亚马逊不必稀释其股票，这对首席执行官杰夫·贝佐斯来说似乎是一笔好交易。但真的是这样吗?这次收购说明了亚马逊的战略是什么?

亚马逊是贝索斯于1994年创办的一家开创性的在线书店，一直以来都能巧妙地利用实体资产和互联网。它很快就提供了200万册甚至更多的图书，远远超过了实际书店的库存。上世纪90年代后期，亚马逊增加了一项平台服务，将购买不太受欢迎书籍的买家与持有库存的第三方卖家联系起来，这项业务现在被称为亚马逊市场(Amazon Marketplace)。与谷歌和其他互联网平台不同，亚马逊从来都不是一个完全虚拟的企业。贝佐斯有一个仓库，从分销商那里截获货物，然后再把书寄给客户。该公司还开始大量购买畅销书并储存起来，这样亚马逊就可以从购买的规模经济中受益，并从快速交付图书中赚取溢价。

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