ACM通信

在20世纪90年代存在的众多。com中，只有一小部分在2000年夏天电子商务(EC)市场的崩溃中幸存下来。这些公司现在必须重新发现在欧共体时代之前管理商业的原则。网络公司必须重建和转型以面对新经济:他们不仅必须设计创新的电子战略[1]，而且还必须围绕新的商业模式进行重组。经过这样的重组努力，一些网络公司已经从崩溃中稳步恢复，但更多的仍在挣扎。很少有研究比较不同业务类型(包括B2B、B2C和非电子商务)的公司的表现，并探讨它们在电子商务崩溃后继续努力的问题。在这篇文章中，我们报告了我们在危机之后对欧共体公司的调查结果，特别强调了他们与非欧共体公司的相对表现，并根据他们的欧共体运营经验。我们还确定了不同公司引入的电子战略，并通过将其与公司绩效相关联来评估其有效性，并研究了这种战略-绩效关系是否取决于业务类型。本研究采用三阶段数据收集方法。第一阶段是分析103家在创业板上市的公司的年报。创业板由香港联合交易所于一九九九年十一月设立。此外，16家历史、声誉和背景相似的电子商务公司也被包括在内。尽管创业板对申请人的业务性质没有限制，但许多上市公司都来自IT或电子商务相关领域。 Classification of EC and non-EC companies was based on the Dow Jones Internet Index, which classifies firms as EC companies if they derive more than 50% of revenue from EC activities. The latest reports of these 119 companies were thoroughly analyzed to derive financial indices of performance.