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技术转让:一项接触性运动
秋天是美国的足球季节。我们还在踢足球——在其他地方——但那是另一回事了。美式足球长期以来一直被称为接触的运动，意思是球员故意碰撞使球向球门线移动。然而，这还远远不是橄榄球在我这个没有受过训练的人看来，这和徒手格斗没什么区别。
有人可能会问，足球与技术转让有什么关系?就此而言，我所说的技术转移本身是什么意思?有更广泛的定义，但为了便于讨论，让我们将技术转移定义为研究想法与公司及其产品团队沟通和采用的机制。
技术转让的成功或失败取决于许多因素，从有关人员的个性和技能，通过提供的时机和适当性，到与新想法有关的风险和成本。没有一种机制能够保证成功，尽管有许多机制可能会失败。
分享的爱
通过贬低当前的产品或质疑开发者的智商来开启与产品团队的技术转让对话，不太可能为一个人的杰出研究成果创造一个接受的受众，无论随后的描述可能是多么闪烁和博学。对历史的遗忘也会导致现在的产品设计，因为理解环境和竞争是很重要的。最后，时机不佳也不重要。在产品完成之前报告一种更好的设计方法只会让产品团队感到沮丧，尽管它可能会为下一代产品提供指导。
我们需要在研究和产品开发之间建立长期、高效和积极的关系。它是关于创造互利，分享爱。
从积极的方面来说，我观察到有一种连续的机制可以促进思想的传递。没有一个国家能在孤立的情况下获得普遍的成功，甚至在总体上也可能失败。然而，这套装备远比元素强大，所有这些都可以从真正的接触运动参与中受益。
论文．无论是在学术界、政府还是企业研究实验室，这些都是研究人员的家常便饭。是的，许多产品小组的成员都会阅读研究论文，但一个抽象的想法，即使有实验数据支持，也很少能成为吸收新想法的催化剂。然而，当一个想法最终被采纳时，一篇写得好的论文确实会提供所需的技术细节。
示威活动。这些都是想法的“科学博览会”实例，早期的例子只不过是想法的模型。它们研究的数据有限，使用的是实验室而不是产品组件，而且它们至多是不可靠的。然而，它们的优点是允许非研究者以具体形式看到和体验想法。通常，眼见为实，一个原型可能比一篇论文更有说服力。
原型。原型是下一个阶段，在这个阶段，演示足够强大，可以被除创建者之外的个人和团体常规使用。这种健壮性允许产品组和开发人员在更现实的条件和环境中测试这个想法，并查看它相对于现有技术的效果如何。
附近的产品。“Near products”指的是除了名称以外的所有产品，只需要稍加改变就可以装运。如果产品团队有兴趣并且愿意，但人手不足，或者他们缺乏创建一个产品质量的想法实例所需的特定技术技能，那么创造一个接近产品的产品可能是有效的。
接触接触
论文、演示、原型和接近的产品都有帮助，有时它们可能足以将一个想法转化为产品。然而，无论是直接嵌入产品团队，还是长期参与和合作，它们都是真正接触式运动的苍白影子。在嵌入模型中，研究人员成为产品团队的成员，在与产品开发人员相同的环境中并肩工作。因为如此多的新想法的效用取决于文化和背景——事情很少写下来——以及个人信任和关系，接触参与往往是最成功的方法。
记住，无论多么周密的计划，都必须经过修改才能奏效。赛场上的球员不断创新和适应。技术转让是一项接触运动。有时这可能会引起争议，但成功调动的回报是巨大的，无论是个人成就感和自豪感，还是相关公司的长期成功。
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