ACM通信
从DARPA网络挑战中学习
Ethan Trewhitt, GTRI's I Spy A Red Balloon团队的联合负责人
在第1部分而且第2部分，我描述了乔治亚理工学院(GTRI)的发射前策略和发射当天的经验。我发现了一个红色气球该团队参加了DARPA网络挑战赛。
DARPA在12月5日晚上8点左右发布了挑战获胜者的新闻稿:麻省理工学院在不到9个小时内找到了所有10个气球。一张附送的地图显示了10个气球的正确位置，表明GTRI团队已经正确定位了其中的9个气球。据我们所知，德克萨斯州凯蒂的气球根本就没有出现在我们的雷达上，虽然我们是非官方亚军，但我们对自己的表现非常满意。
大约有1400人明确地加入了我们的团队，虽然我认为这个数字与大多数其他团队相比是很大的，但我们团队的视线只覆盖了美国地理空间的一小部分。因此，我们的大部分建议都来自于发现我们团队的人后找到一个气球，和附近的DARPA代表聊天，然后在谷歌上搜索团队。我们在诸如“DARPA红色气球”等问题上的谷歌高排名非常有价值。
在发射当天，我们直接与几个气球观测者通过电话，很快发现直接语音对话是验证报告的一种简单方法。打电话给我们的人都很乐意和我们谈论他或她的经历，并提供我们所要求的任何细节。当我们了解到气球的真实位置时，很明显，我们从未直接与试图向我们提供虚假信息的人交谈过。令人有些失望的是，我们从来没有确定我们是否可以识别欺骗。事实上，撒谎的记者可能对直接接受审查不感兴趣!
我们团队网络中的信任是一个棘手的问题。我们知道其他团队的成员在监视我们在Facebook上的讨论(就像我们是他们的一样)，所以关键信息不能泄露给公众是很重要的。实际上，这导致了团队领导(7名受信任的GTRI员工)和其他团队成员之间的单向沟通通道。团队可以给我们提示，但我们无法询问团队关于潜在的气球目击事件，以确认或反驳他们，因为这些信息非常有价值。另一方面，在场作战室的7名GTRI员工都知道所有气球情报的全部细节，并能据此采取行动。
因此，另一个潜在的团队建设范式可能更有效:建立一个信任,邀请在这个团队中，所有传入的气球细节都被广播给整个团队，允许每个成员执行取证。更好的做法是，建立这个团队来补充更大的、公共的、不受信任的网络。
竞赛结束几周后，我们很高兴见到了DARPA的主任Peter Lee转型融合技术办公室(TCTO)，该办公室发起了网络挑战赛。他提到，DARPA最初曾讨论让团队寻找隐藏在普通人群中的个别DARPA雇员，但出于对隐私和外观的考虑，最终改用了气球。让李和其他人感到惊讶的是，很少有成熟的网络团体参与其中。地理探员是一个明显的例外，但人们预计其他团体，如美国童子军，会成为优秀的竞争者。DARPA故意对竞赛进行了低调的宣传，作为一种测试团队的方式，这些团体很可能只是与发表DARPA相关新闻的出版物不一致。
总而言之，这次比赛是一次很棒的经历，GTRI团队为能参加这次比赛而感到自豪。我个人想感谢我的团队领导同事和那些在周六的作战室里帮助我的人，他们吃着甜甜圈、披萨和肾上腺素:埃里卡·布里斯科、斯蒂芬·库佐特、杰西卡·佩特、里克·普雷斯利、迈尔斯·汤普森和贝蒂·惠特克。
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