ACM的通信
发展技术领导者
如何进入卡内基大厅？练习，练习，练习，所以俗话说。如何成为技术领导者？实践肯定是重要的，但在什么？本文将描述各种技术等级的各个层次，以考虑在每个级别考虑。
独立贡献者
这是每个人都在哪里开始，大多数人都可能保持整个职业生涯。保持个人贡献者几乎没有糟糕的事情，这依赖于个人兴趣和职业目标。
个别贡献者通常会通过三个阶段：早期职业/初级，中级和高级，后者阶段的差异化能够从“整个问题”的角度来看，估计和实施，实现能力看各个角落，并导致他人。经验对于能够做到这一转型来实现更大的工程责任至关重要，但多年的服务不是唯一的确定因素。一些开发人员可能有15年的经验，但如果他们不继续生长，可能仍然是在胜任的，但仍然是初级的经验。
域与技术专业化与组织
华尔街上的软件工程师需要了解金融工具。为医院工作的数据科学家需要了解医疗保健。那些是领域技能，对功能交付很重要。至于技术技能，有一个众多主题可以考虑作为新的编程语言，框架和技巧继续出现。技术专业人士需要在许多领域获得能力，但需要花费大量时间来成为某些东西的专家，这是关注事物的意思不是专注于别的东西 - 或不睡觉 - 因为当天只有这么多小时。只要这些决定符合个人目标和利益，就没有“错误”的决定。
有一些潜在的相互独家专业化情景。例如，如果工程师在组织中选择专门化框架X和组织决定更喜欢竞争框架Y以供将来的努力决定，则有决定学习框架Y，或者找到更喜欢框架X的另一个组织。或者也许工程师专门从事域X，但该域导致不稳定的巨大变化。工程师现在有一些选择是为了坚持特定领域/行业或过渡到新的东西。这些并不容易决定，没有PAT答案。
管理
学习如何“管理你的经理”是一个重要的技能，而不是经常教授的技能。传统的自上而下的思维方式是，经理启动对话和员工的回应，以及发起对话的员工要么浪费他们的经理时间或者是吸吮的。这一观点并不有帮助或任何人的兴趣。
个人贡献者应定期与他们的经理签订寻求回馈。不要假设任何经理将积极管理您的职业生涯。同样，个人贡献者需要向他们的经理说出他们的需要：不要问，不要得到。有一个平衡的行为也当然，聊天，但是在年度评论时间更糟糕的情况下，您的经理沉默的无线电。
待多久了？
一个人的贡献者应该多长时间是一个棘手的问题。我普遍建议不要赶紧梯子。尽可能多的产品/项目获得尽可能多的经验，并尽可能多地释放循环。经验 - 和疤痕组织 - 在路上有帮助。
技术领先
“技术领导”往往是人们陷入的立场。它有一位高级个人贡献者的要素，大量项目经理，以及“经理 - Lite”职责。它也被用作成为经理的测试基础，无论是人们是否有效地在角色，以及他们是否想这样做。
作为一个技术领先是领先人民中最难过渡的，因为它是第一次需要的人代表有效。一个成功提供的七人团队，但在技术领先的工作中占工作的80％，而不是可持续的。在那种情况下，技术领先的领导可能仍然能够发挥“英雄”的角色，但它必然会在团队的其余部分产生怨恨（例如，“我们在这个项目上做了什么？我们是粉丝俱乐部吗？”），如果没有燃烧铅。
上下管理
技术领先优势需要能够管理沟通二现在向经理，并向团队指向。这意味着全部的团队，不仅仅是少数人。
导致谁编码
技术领导通常希望留下动手，这是可以理解的，这就是他们以前作为高级个人贡献者的做法。这是技术领先的合理性一些为项目或释放承诺的可交付成果，但领导不应该过度。
技术重新技艺
恢复全职实践工作有时可以是一项挑战，具体取决于一个在这个位置有多长，因此提前计划刷新技术技能是一个痛苦的技术技能。它始终令人惊讶的是，理所当然的技能如何变得生锈。
经理
在操作执行的责任之上，路线图优先级排序，预算和客户/利益攸关方升级，还有其他“经理的东西，”如绩效评估，薪酬增加和促销，监督雇员的增长计划，招聘（用于增长和更换），费用批准，遵守遵守和监管主题，追逐团队所需的所有硬件和软件的批准，如以及与其余组织的关系建立关系，以命名几个。玩得开心吗？感兴趣的？谁想要？管理层是很多责任，有效地做到了很难，但对于组织成功至关重要。
管理，向下和侧身
经理也有上下的沟通挑战，但不要使用“我只是一个技术领先”借口。人们希望经理知道发生了什么并有答案，如果他们没有他们找他们。
代码的经理人
“代码的经理人”技术界几乎是一个牵引力。这是一个徽章。这是一个信号，即经理仍然具有技术性排。但在经理审查设计和代码或参与偶尔的实验项目之间存在巨大差异，以及一名经理，他们在真实时间表上致力于可交付成果。后者可以在几个具体条件下工作，例如团队相对较小，团队调味，产品或框架相对稳定，组织相对稳定。这有可能发生。
但如果任何这些条件都不存在，一个“经理谁代码”是一个巨大的红旗。
技术重新技艺
经过多年的管理层经过多年的动手工作的技术重新技巧很难。这不是不可能的，但肯定很难。
导向器
这些天，很多人都与导演标题一起跑，甚至有个体贡献者。导演的传统定义是一个“其他经理的经理，”因此，导演的职责就像经理一样，加上更多。
董事最重要的任务是利益相关者协调，优先级，资源和清除交付的障碍。虽然交付肯定是重要的，但如果不是人们想要的东西，交货并不意味着什么，更不用说他们需要它。
董事倾向于生活在一个PowerPoint Universe的规划和提案中，并且需要很多努力，以便保持基础，所以要注意这一点。
管理，向下和侧身
董事拥有经理的所有沟通责任，加上更多。有效的董事需要是360度的通信者，最好是信息散热器。
最后，永远不要低估了可平衡的价值。这在各级都很重要，但在这一级别尤为重要，因为董事应该建立联盟，协议和共识。缺席这使得团队非常痛苦，每个人都遭受了痛苦。
董事谁编码
与上述警告有关的内容“编码”和“导向器”意思是，这永远不应该是一件事。董事应该是指导。如果他们不是，那么有些东西已经错了。
技术重新技艺
我猜，永远不会说。
其他思想的食物
人们加入公司，但退出队伍和领导。
更真实的话从未被说过。
团队的亚文化将对个人的经验产生更大的影响，而不是任何更大的“企业文化”。
继续前进
健康项目和产品提供。并继续交付。不要陷入“完美优先级排序”或“重新定义”RUT，因为它驱使技术人员都有坚果和脱离组织。
参考
技术人士应该阅读的管理/领导书籍
- “极端所有权”，Jocko Willink.
- “凤凰项目”，Kim等人。
- “伟大的工作”，Morten Hansen.
相关的ACM博客帖子
- 继续交付的重要性：
- 投资组合管理的案例研究以及业务没有利益相关者和优先事项对齐的事情：
Doug Meil.是Ontada的投资组合建筑师。他还在2010年创立了克利夫兰大数据举行。可以找到更多Doug的ACM文章https://www.linkedin.com/pulse/publications-doug-meil.
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