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小美女极客
小极客小姐是个书——和一个更广泛的活动——贝琳达·帕玛尔将女性在科技领域的角色从消费者转变为创造者。这本书主要面向科技企业领袖，提供实用的解决方案，帮助他们让工作场所更好地吸引和留住技术岗位上的女性员工。它认为，科技行业需要更多的女性雇员，这既是为了平等的利益，也是为了维护自身的底线:更多的女性参与到新科技产品的创造中，将为不断扩大的女性市场开发出令人兴奋的新产品。
以下是书中总结的英国女孩目前遗憾的科技发展轨迹。极客小小姐开始上学了。由于小学的信息技术课程质量很差，她把电脑和无聊、数学或打字联系在一起。然而，潜在极客小小姐很执着，想要进一步研究它。当她参加中学高级计算机课程时，她发现只有8%的学生是女孩。尽管她是少数人，但小极客小姐(我认为我们可以放心地放弃“潜力”这个词)决定在大学里学习计算机，并获得了18%授予女性的技术或科学学位中的一个。起初，LMG并没有被只有17%的技术劳动力是女性这一事实吓到，她找到了一份工作。但危险还在前面。41%的女性在10年后离开科技公司，而男性的这一比例为17%。LMG(和其他47%的“极客小小姐”一样)会觉得她必须表现得像个男人才能出人头地吗? Will she want to have her own Baby Geeks and become one of the 84% of women in technology who thinks that their employers need to do more to encourage women to return after maternity leave? Or as an ambitious professional, will she simply object to the fact that with the tech industry that only 26% of women reach senior management or board level? Or will Little Miss Geek continue to rise within the profession and eventually become Elderly Dame Geek with a MBE for services to the technology industry? As much as we wish her well, we must admit that probability does not favour poor Little Miss Geek. Parmar's point is that we have to get past just wringing our hands about gender imbalances in IT and take positive action.
公司可以采取哪些积极的行动?这本书讨论了一些可行的建议，如为女性提供学徒制、赞助、奖学金和指导;支持母亲返回计划;投资女性创业公司;女英雄规划;提升品牌内女性员工的形象;甚至还举办编程研讨会，鼓励公司其他部门的优秀女性考虑更多的技术职位。
我为这本书鼓掌。毫无疑问，科技行业不是一个对女性友好的工作环境，这个问题急需解决。我钦佩贝琳达•帕玛尔(Belinda Parmar)发起一场运动，以引起公众对这一问题的关注，就像杰米•奥利弗(Jamie Oliver)发起的在英国为学校提供正餐的运动一样。
但是——看在上帝的份上，不要让任何人用这段话作为逃避做正确事情的借口——我不得不对书中的一个观点提出异议。我没办法。我首先是一个学者，其次是技术女性姐妹会的一员。这本书引用了Baron-Cohen关于女性空间意识较差的发现，然后说空间视觉能力与与计算机软件和界面交互的能力直接相关。不过没关系，这本书安慰了我们，因为这些技能是可以教的。女工科学生可以学习如何做心理旋转之类的动作。这些微小的缺陷可以在女士们完成所有这些技术性的困难之前被克服。我发现这个论点既令人不快又令人困惑，所以我继续研究其中一个(非常模糊的)将空间意识与计算技能联系起来的参考文献。首先，那篇文章并没有直接讨论性别差异。但主要的一点是，它没有讨论薄弱的空间意识技能对编程的影响，或任何其他技术创造性的角色。 It is all about使用技术。(在90年代初。那时人们还在使用Hypercard。)极客小姐是技术创造者，而不是技术消费者。因此，她的空间意识缺失既不会阻碍她的发展，也不需要修复。除非她特别想从事计算机图形的职业。
但让我们忽略空间能力这个奇怪的题外话。让我们关注关键信息:现在正是激励女孩成为技术创造者的时候。《极客小小姐》这本书将告诉科技企业领袖如何做到这一点。
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